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郭瑋到兩子公司調研強調:以真知篤行推動高質量發展

發布日期:2022-07-08 信息來源:辦公室 作者:朱家金 吳林邗 字號:[ ]


7月7日,郭瑋在中電建貴州能源環保工程有限公司調研


7月8日,郭瑋在中國電建集團新能源電力有限公司調研


郭瑋在子公司調研座談會上作重要講話

本網訊   為持續推動公司改革取得新成效,完善新成立子公司治理體系,促進子公司早日步入高質量發展軌道,7月7-8日,公司黨委書記、董事長郭瑋先后到中電建貴州能源環保工程有限公司、中國電建集團新能源電力有限公司調研指導工作,現場紓困解難,指導高質量發展。他強調,要堅決貫徹落實公司改革發展各項工作部署,準確把握子公司發展定位,強化執行力建設,激發擔當精神,以真知篤行推動高質量發展。公司副總經理陳澤霜、陳建東、羅杰參加調研。

郭瑋認真聽取能源環保工程公司及新能源電力有限公司匯報后指出,今年是國企改革三年行動的收官之年,公司將原來的相關業務分公司進行戰略重組,成立具有獨立法人的子公司進行實體化運營,旨在通過改革進一步激發企業創新活力,提高生產經營效率,加快構建公司新發展格局。

郭瑋指出,新成立的子公司要進一步樹立信心,團結帶領廣大干部員工干事創業,激勵員工奮楫篤行,敢于創新實踐,形成“一加一大于二”的效應。要進一步堅定決心,切實把自身的優勢轉化為發展的動力,對全年的生產經營目標“咬定青山不放松”。要形成上下聯動合力,公司各職能部門要做好幫扶指導,近期要及時下沉到子公司督導,幫助其夯實管理基礎、提高管理水平。

郭瑋從戰略規劃、人力資源、經營管控、項目履約、市場開拓等方面對能源環保工程公司和新能源電力有限公司提出了具體要求。一是要找準發展方向,做好系統性的戰略規劃,在公司中長期戰略規劃框架下,結合自身發展實際做好短期規劃。二是要提升班子成員的履職能力,加強員工隊伍建設,形成戰斗合力。三是準確把握子公司作為利潤中心的定位,落實“大經營”理念,提升精細化管控水平。四是發揮主體作用,做好項目履約策劃,實現項目整體經營目標。五是強化市場開發能力,建好建優建強市場團隊,將市場營銷網格化體系化,簽高質量訂單。

公司總部相關職能部門負責人參加調研。能源環保公司、新能源電力有限公司負責人參加調研座談會。






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